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2020-03-30 02:42:05 来源:三浦祥朗 

www.683388e.com——【欢迎访问本网站】董事会对公司业绩很不满意,John的职位岌岌可危。那时我才发现John有一种很强烈的自救本能,有人曾提醒我百事前总裁绝非善茬儿,他说得没错。John把一切问题都归咎到我头上,我们因此反目。董事会一向很信任John,所以我被扫地出门了。

为此,张江高科将继续扩大房产规模,持续扩大物业储备和土地储备,提高空间控制和整合能力,为园区的自主创新和高端产业客户提供符合特定产业需求的优质产品,从而提供张江高科的服务,为高科技产业投资提供稳定的现金流,公司通过现金的投入获得持续的增值收益,同时为高科技的创新提供支持,协助风险控制,发展高科技产业投资。同时通过高科技产业投资提升未来的经营业绩,并进一步促进专业化服务,和园区共同成长。最终以培育、吸引、留住符合园区发展趋势的高端优质客户,进而增加特色房产的营运收入。相信通过当前和未来一系列的切实举措,继续深化张江坚持的创新、先行的要求,将在专业开发、产业链打造、创业平台建设,创业文化培育各方面还将取得新的成就。

我已经历过很多冬天,危机的时期永远都是现金为王。美国上世纪90年代初经济发展并不好,在生物医疗行业有两类企业,一类是技术比较差但融资很早的企业,他们拿到很多风险投资;一类是技术很牛的企业,认为自己随时都能融到钱的。危机突然降临时,后者没办法融到钱,结果反而被融到钱的、技术不行的公司收购了,而且价格非常便宜。一定要未雨绸缪,对自己的估价不能不切实际。

主持人:那您认为如何衡量特步信息化投入的成效,现在看起来09年做了很多目标,2010年也有很多的目标,衡量09年您觉得成效如何呢?投入产出?

去年年初我在温州又碰到一个这样的企业,企业规模不大,几个亿的规模,做的纸包装的一个传统企业,做纸包装的生产企业它的经营有一个范围的问题,一般围绕当地的几家客户提供包装或者解决方案,一般很难做大。因为,它范围一旦大了就牵扯到物流,供应链,成本的问题,所以这家企业做到十几年就做到3个亿,这几年这个企业做一个改变,通过IT进行业务创新,建立一个IT平台,把他纸包装生产制造外包给其他的企业,在温州有很多企业跟他竞争,他自己通过这个IT平台深入到客户的设计,包装流程里面去,通过IT平台来合理的降低整个物流的成本。而且,他的核心竞争力从制造升级到包装,设计,深入到业务的流程里面去了。通过这个模式的变化,这个企业现在开始快速发展,开始扩张了,就不受包装生产企业的业务地理范围的限制了,这是一个我觉得很典型的案例。通过IT和业务流程的融合进行业务模式创新,这是一个很典型的例子,这样的例子其实不少,我们看到很多这样的企业,其实我也希望更多的企业包括在座的,我们更多地从企业的战略,从创新的角度来看IT,谢谢!

提问(右二):我知道你们的WEB GAME做得也不错,在业界也算是第一了,在WEB GAME产品的规划里面起来以策略性的规划为主的,各有什么样的区别?

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